办公室是集文秘、机关治理、后勤保障等事情职能于一体的综合部门，事情头绪多，事情繁杂。人民检察院是国家执法监视机关，其办公室虽不直接到场办案，却与实现各项检察职能有着密切的联系。

现在，下层检察院办公室事情面临着新的机缘和挑战，新的形势对办公室事情提出了更高的要求。对此，笔者就自己所在的延长县人民检察院办公室事情存在的问题及解决对策。基本情况：人员组成情况：该下层检察院现有政法专项体例24名，在编人员24人，现在设四科部一室即第一检察部、第二检察部、第三检察部、政治部和办公室。该院办公室现有人员9人，占全院总人数的19%，其中在职人员2人（1人为政法体例，1人为地方性事业体例），占全院在职在编人数的8%；公益性岗位1人；暂时聘用人员6人。

9人中，主任1人（正科级），会计1人（科员），出纳1人，司机4人，工勤人员2人。俗话说“办公室事情无小事”，任何细小的纰漏，都有可能发生不良的结果。主要卖力事情情况：司法责任制革新后，下层人民检察院办公室主要卖力机关文电、会务、秘密、档案、保密等事情；协助院向导处置惩罚检察政务，组织协调上级机关及院事情部署的贯彻实施。

起草审核相关文件文稿，处置惩罚检察信息。卖力人大代表的联络和特约检察员的联系事情。

卖力制定实施本院网络宁静和信息化建设计划，负担本院基础网络、设施和系统应用的日常运行维护治理等检察技术事情。卖力检务督察事情。制定实施机关财政和装备计划，体例支出计划和部门预决算；卖力本院财政治理、国有资产治理、政府采购等事情。卖力机关后勤服务事情。

存在的主要问题：机构设置与上级院纷歧致。2019年检察内设机构革新后，市级以上检察院单设有办公室、检务督察部和检务保障部，下层检察院只设办公室。对下层院的办公室、检务督察和检务保障事情举行单独考核，因此下层检察院办公室既要应对上级院办公室对文件归档等事情的考核，也要应对检务督察和检务保障的考核。

如果办公室主任稍有偏心或重点掌握不稳，就会泛起“丢了西瓜捡芝麻”，左支右绌的现象。办公室事情人员素质、事情努力性不高。现在，办公室成为全院人数最多的部门，人员也相对年轻。办公室人员看来不少，但能真正到达提笔能写、开口能讲、遇事能办的人员相对较少，事情人员素质有待进一步提高。

该院办公室主任（行政司法人员），会计（事业人员），其余全是临聘人员，办公室主任卖力文秘、保密、技术、财政、行装、档案、枪弹、检务督察、代表委员联络、后勤保障等全院的日常事务，同时大量的信息、文秘事情就只有靠主任来带头处置惩罚并亲力亲为贯彻落实。办公室作为综合部门，事情面宽事杂，而且一天到晚似乎就在单元周围打转转，出去学习的时机少，因而办公室人员事情起来努力性不高。办公室事情人员的思想、队伍不稳定。

在检察机关事情的同仁可能都有同感，虽然大家都在一个检察院事情，可是重业务部门、轻办公室的看法还是根深蒂固。从该院来看，除主任由院党组确定外，其余检察官、检察官助理、聘任制书记员，就连司法行政人员、工勤人员没有人主动要求到办公室的，办公室对所治理的人员也没有选择的余地。留在办公室事情的，思想不稳定，事情也不放心，不愿意为办公室多做事，因而办公室队伍存在极不稳定的问题。

解决问题的对策：增强对办公室事情的向导。办公室作为综合部门，处于协调上级检察机关和单元各部门、毗连向导和干警的枢纽职位，是单元的信息中心、服务中心、顾问中心和运输中心。

要充实认识办公室事情的重要作用，增强对办公室事情的向导，从政治上、事情上、生活上体贴、资助办公室事情人员，对他们要给矛事情上的配合，努力支持办公室事情人员开展事情。增强办公室事情人员的素质造就。

多给办公室人员走出去学习履历交流的时机，开扩眼界，取长补短。体贴关注办公室事情人员的生活和学习。由于办公室事情人员临聘人员这个现实问题是客观存在的，提高临聘人员人为待遇，让他们经心努力为检察事情奋斗。

关注临聘人员学习教育培训事情，为他们缔造学习培训的平台，提升临聘人员的事情努力性。接纳“轮岗”的方式交流、造就优秀人员，对有能力胜任办公室事情的，既要压担子，又要缔造条件，促其进步和成熟，由某方面的“专才”尽快成为办公室所需要的“通才”。

努力提高办公室的事情质量。下层检察院办公室是“为各级向导决议服务、为办案服务、为干警报务”。

要提高信息的质量,增强对检察信息的深条理加工，确保方方面面的情况收集得起来，反映得出去，与向导决议贴得更紧。要提高服务质量。要发挥办公室人员服务的主动性，领会“全院一盘棋”的深刻涵义，不管是检察干部，还是驾驶员、工勤人员，在对内联系还是对外服务的历程中，都要按规则服务，服务到位而不越位，认真做好服务事情，树立一名检察干警的良好形象。（刘爱林）责编：马瑞琴编辑：武明/明学。

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